Hochhaus-Büroumnutzung

Das Projekt umfasste die Herstellung der Multi-Tenant-Fähigkeit, Mieterausbauten, die Sanierung des Foyers, den Bau einer Kindertagesstätte, die Erweiterung der Konferenzbereiche sowie die Umrüstung der Rauchdruckanlage über alle 22 Etagen.

https://development.hausbau.de/unternehmen/unsere-projekte/the-mpire
Strevora

Wichtige Projektinformationen

Standort
München
Budget
Mieterausbauten ca. 600.000 € pro Etage, zzgl. Foyer und Sonderflächen von insgesamt ca. 15 Mio. €. Rauchdruckanlage ca. 5 Mio. €.
Projekttyp
Büro / Sanierung / Multi-Tenant-Umbau
Dauer
2019 - 2025
Projektkontext
Bestehendes Bürohochhaus im Zuge der Neuvermietung, Mietererweiterung und Umgestaltung zur Multi-Tenant-Nutzung.
Zusammenfassung
Ca. 3–4 Monate Bauzeit pro Etage. RDA-Umbau ca. 8 Monate.
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Projektumfang

Die Arbeiten beinhalteten die Herstellung der Multi-Tenant-Fähigkeit, inklusive Strom-, Wasser- und Wärmemessung sowie Zutritts- und Klingelsystemen. Das Foyer wurde mit einer Barista-Bar, Mitarbeiterduschen und einer Paketstation modernisiert.

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Zusätzliche Maßnahmen umfassten den Bau einer ca. 900 m² großen Kindertagesstätte im Nachbargebäude, die Erweiterung der Konferenzbereiche sowie Mieterausbauten von ca. 960 m² pro Etage durch Null-/Phantomplanung.

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Die Rauchdruckanlage wurde durch den Einbau von drei Entrauchungsschächten über alle 22 Etagen mit jeweils ca. 1 m² Fläche umgerüstet. Zudem wurden leistungsstärkere Entrauchungsanlagen installiert, um eine sichere Entrauchung der Treppenhäuser zu gewährleisten.

Projektanforderungen

Die Sanierung erfolgte bei laufender Neuvermietung, wodurch der Baufortschritt direkt von der Vermietungssituation abhing. Komplexe Brandschutzmaßnahmen mussten in das bestehende Hochhaus integriert werden.

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Das Projekt erforderte ein hohes Maß an Abstimmung mit Mietern, Architekten und ausführenden Gewerken, insbesondere dort, wo Mieterwünsche, technische Aufrüstungen und Vermietungsentscheidungen den Bauablauf beeinflussten.

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Rolle und Verantwortung

Die Rolle umfasste das Projektmanagement im Auftrag des Asset Managements sowie die Steuerung der Planungs- und Ausführungsteams. Dazu gehörten Architekten, die technische Gebäudeausrüstung und der Brandschutz.

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Zu den Aufgaben gehörten

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  • Kosten- und Terminkontrolle
  • Budgetverwaltung
  • Schnittstellenmanagement zwischen Eigentümer, Mieter, Fachplanern und Nachunternehmern
  • Vertragsmanagement, einschließlich Ausbaukosten in Mietverträgen und Mietersonderwünschen

Projektergebnis

Das Foyer inklusive Nebenräumen und Duschen wurde fertiggestellt, ebenso wie die ca. 900 m² große Kindertagesstätte und 7–9 Mietetagen. Die neue Rauchdruckanlage wurde erfolgreich in Betrieb genommen und unterstützt die Umgestaltung des Gebäudes für die Nutzung durch mehrere Mieter.

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